従業員の育成と定着には必要不可欠な人事評価制度
制度を作るのはもちろん、しっかり運用できることが大切です。
このような不安・お悩みはございませんか？
お悩みごと
- 従業員が定着せず、採用も苦労している
- 今いる人材がなかなか育たないため、社長が現場を離れられない
- 過去に人事評価制度を導入したが、運用ができていない
当法人がご提供する人事評価制度構築・運用の特徴
- POINT01
株式会社あしたのチーム認定の【あしたの給与コンサルタント】
サービス内容詳細
人事評価は企業を運営していく中で、最も重要なファクトの一つです。とはいえ、人材の適正な評価を行うことは簡単なことではありません。なぜなら、社員がその人事評価制度に納得し、維持・改善していくことのPDCAが回ることが重要だからです。
東京丸の内社会保険労務士法人では、企業の文化や風土を大切にしながら、「持続できる人事評価制度と継続的なサポート」を行うサービスを行なっています。
よくあるご質問
- 人事評価制度を作成するメリットは何ですか？
- 業務の生産性を高めたり、人材の育成や離職率を抑えたりできる効があると言われています。
- 従業員数が10名以下でも対応していただけますか？
- 可能です。人数が少ないから制度が必要ないということはありません。当法人は中小企業へのサポート実績もございます。まずはお問い合わせください。
- 制度を作った後の運用までサポートいただけますか？
- 可能です。人事評価制度は適正に運用できなければ意味のないものになってしまいます。社員を適切に評価できているか満足のいくものになっているかなどのご意見をもとにサポートさせていただきます。
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